Jak Zrealizować Plan 30/60/90

Spisu treści:

Jak Zrealizować Plan 30/60/90
Jak Zrealizować Plan 30/60/90

Wideo: Jak Zrealizować Plan 30/60/90

Wideo: Jak Zrealizować Plan 30/60/90
Wideo: How to build a 30 60 90 day plan 2024, Marzec
Anonim
Kobieta rozmawia przez telefon inteligentny i pracuje w biurze
Kobieta rozmawia przez telefon inteligentny i pracuje w biurze

Roxanne Flores, pochodząca z Brooklynu w stanie Nowy Jork, jest wiceprezesem ds. Zasobów ludzkich i dyrektorem ds. Różnorodności w Meredith Corporation, którą pełniła w kwietniu 2018 r., Kiedy firma przejęła TIME, Inc. Roxanne nadzoruje wszystkie aspekty zasobów ludzkich firmy na całym świecie, w tym rozwój talentów, zaangażowanie pracowników, stosunki pracy oraz wynagrodzenia i świadczenia.

Gratulacje! Dostałeś wymarzoną pracę. Domyślam się, że jesteś po części podekscytowany i przerażony. Zmiana, nawet jeśli jej szukamy, może być trudna.

Wiem, że pokonanie krzywej uczenia się w nowej pracy - przy jednoczesnym nawiązaniu przyjaźni i pozostawieniu pozytywnego wrażenia na nowym szefie - może sprawić, że nawet najbardziej wykwalifikowana, bezpieczna i ugruntowana osoba poczuje się zestresowana. Jest jednak sposób, aby przez to przejść i zająć się statusem nowicjusza. Nazywa się to planem 30/60/90: pisemny zarys twojej strategii i planów na pierwsze trzy miesiące pracy. Więcej pracy domowej, Roxanne? Tak, ale obiecuję, że będzie warto. ?

Celem spisania planu działania jest ułatwienie ci przyjęcia nowej roli. Zacznij od stworzenia celu i listy rezultatów, które są zgodne z tym celem. Najlepsze plany zawierają przydatne elementy i harmonogramy, do których możesz wrócić. Powinni również działać jako ułatwiający rozwój kariery w nowej firmie.

Pierwsze 30 dni: nowicjusz uczy się podstaw

Pierwszą rzeczą, którą zalecam, jest natychmiastowe spędzenie czasu ze swoim przełożonym, aby zrozumieć, jakie są cele działu i jak są one powiązane ze strategią firmy. Poświęć czas na zebranie jak największej ilości informacji - w tym tego, jak sukces w twojej roli wygląda z soczewki twojego szefa. Następnie poproś o listę najważniejszych osób do spotkania. Umów się na spotkanie z tymi ludźmi. To czas na mniej mówienia i bardziej aktywne słuchanie. Wykorzystaj ten czas, aby poznać kulturę zespołu i firmy. Twoi koledzy będą mieli czas na poznanie Ciebie, ale na tym etapie chcesz poznać firmę i zbudować dobre relacje. Autentyczne słuchanie generuje szacunek i zaufanie, które okażą się przydatne w przyszłości.

60 dni: jak pasujesz

Jest to okres, w którym zaczynasz zastanawiać się, gdzie możesz dodać wartość. Prawdopodobnie nadal będziesz szukać wskazówek dotyczących procesu i procedur, ale będziesz czuć się pewniej, aby tworzyć plany, wydawać opinie i dobrze wykorzystywać swoje doświadczenia z przeszłości. Mamy nadzieję, że pierwsze 30 dni dostarczyło informacji na temat możliwych do osiągnięcia priorytetów. Powinieneś wziąć na siebie większą odpowiedzialność i zagłębiać się w szczegóły. To jest czas, w którym powinieneś również sprawdzać tętno ze swoim przełożonym. Umieść to w swoim planie!

90 dni: do korzeni

Już teraz zaczynasz wdrażać stworzone przez siebie plany. Powinieneś być na bieżąco, pracować bardziej autonomicznie i przyczyniać się w bardziej znaczący sposób. Bądź spostrzegawczy i wypatruj nowych projektów, aby móc wnieść do nich swój wkład. W tym okresie możesz naprawdę wykazać się swoimi możliwościami i w jaki sposób możesz przyczynić się do długoterminowego sukcesu.

Zaufaj planowi 30/60/90; przeniesie Cię z nowo zatrudnionego pracownika do efektywnego i wartościowego członka zespołu.

Masz to! Zróbmy to! Do przyszłego tygodnia.

Bardzo chciałbym usłyszeć od Ciebie. Wyślij mi tweeta na Twitterze @FloresRoxie

Zalecane: